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6 Consejos para evitar prácticas de riesgo en las empresas

Riesgo empresas

6 Consejos para evitar prácticas de riesgo en las empresas

La competencia que se ha instalado como primer factor de preocupación para muchas pymes españolas hace que, con frecuencia, los directivos de esas empresas tomen decisiones que ponen en riesgo no sólo la competitividad de sus sociedades sino su propia supervivencia.

Este es, obviamente, un fenómeno global y recientemente se ha enriquecido el debate y la publicación de artículos sobre formas de abordar la gestión evitando riesgos innecesarios. Riesgos que, aunque puedan parecer “de cajón”, con frecuencia olvidamos considerar.

Os trasladamos a continuación seis consejos básicos para evitar prácticas de riesgo en las empresas:

 

1.     No asumir cometidos inadecuados.

Habitualmente los propietarios de pymes se ven tentados de abordar todo tipo de cometidos, desde CEO a responsable de recursos humanos, director financiero, asesor legal, director de comunicación, web máster o gestor de redes sociales. El primer consejo es no asumir cometidos para los que no estás realmente preparado.

La totalidad de consultores en gestión empresarial coinciden en señalar que el propietario o accionista mayoritario de una pequeña empresa debe liderar el control general de su empresa y delegar otros aspectos de importancia estratégica para la sociedad. Y añaden que, probablemente, un buen profesional sólo puede acometer de forma eficiente un rol determinado. Delegar, en cualquier caso, no quiere decir abdicar.

 

2.     Actuar de acuerdo con la regulación vigente.

Si su empresa está dando los primeros pasos es probable que no sea consciente de las últimas novedades en regulación de la industria específica en la que se mueve.

Ya sabemos que la ignorancia de la ley no exime de su cumplimiento y para no incurrir en errores que pueden conllevar importantes gastos de tiempo y dinero es importante investigar todos los aspectos de la regulación vigente, consultar con expertos en la materia y recurrir a las asociaciones profesionales que disponen de servicios jurídicos al respecto.

 

3.     Practicar la contratación de seguros.

La puesta en marcha de una pyme necesita garantizar de alguna forma la perdurabilidad del negocio si queremos alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto y uno de los primeros factores a considerar es permitir que la inversión alcance para el despegue. Los imprevistos, además de la mala gestión,  suelen ser la principal lacra para conseguir el objetivo.

Cada vez existen más modalidades de aseguramiento para pymes que cubren desde la responsabilidad social a accidentes de trabajo o fallos indetectables en la relación con clientes. Hay que valorar el momento y el alcance de la contratación de seguros para que, finalmente, todo fluya de forma correcta.

 

4.     Utilizar formatos adecuados para contratos.

Los contratos ajustados y pensados reducen la posibilidad de conflicto por confusión, marcan a cada trabajador su ámbito de responsabilidad y establecen el marco exacto de expectativas profesionales.

Muchos de los artículos más consultados, a que antes nos referíamos, insisten en la conveniencia de no utilizar contratos – tipo o formularios “de amplio espectro” que, por lo general, suelen crear problemas. No hay que olvidar que los contratos de negocios son documentos que, con toda seguridad, serán utilizados en disputas legales.

 

5.     Cuidar los detalles en contrataciones y despidos.

Los pequeños empresarios experimentados saben que la gestión de recursos humanos es vital para el buen funcionamiento y el éxito de sus iniciativas. La adecuada gestión de equipos profesionales marca diferencias en el terreno de la competencia pero para que eso ocurra es fundamental cuidar al máximo la tramitación de contrataciones y de despidos.

En el punto anterior comentamos la importancia de los contratos, desde los aspectos legales. También hay que tener en cuenta que la contratación debe suponer un estímulo para el trabajador, tanto desde el punto de vista de remuneración como de cometido y de apoyo a la integración en un equipo. Tan importante como eso es la valoración de aspectos como seguros. A la hora de prescindir de un trabajador es importante cuidar al máximo todos los aspectos legales y de impacto sobre el resto del equipo

 

6.     Valorar las quejas de los clientes.

Comentábamos antes que la competencia marca de forma determinante la vida de una pyme y los clientes son la sangre de la empresa. Los expertos advierten que no es infrecuente que los propietarios de las empresas infravaloren, ignoren o desprecien las quejas o consejos de sus clientes porque suponen que nadie como ellos son capaces de valorar sus iniciativas y estrategias.

En este sentido recomiendan no sólo atender y responder adecuadamente esas quejas y tratar de solventar la práctica que ha originado esa queja, sino usar la cercanía al cliente como argumento constante de comunicación.

5 Comentarios
  • gabriela avalos canta
    Publicado en 15:10h, 01 febrero Responder

    Riesgo es empresas hay siempre, los empleados es un tema difícil de abordar, los contratos, los despidos suelen ser un dolor de cabeza.

  • alejandra martínez lopez
    Publicado en 15:14h, 01 febrero Responder

    En mi empresa arriesgamos desde el primer momento no me puedo quejar nos ha ido bastante bien, ojo, e pasado noches sin dormir hasta que vi el avance.

  • luis orozco
    Publicado en 15:13h, 04 febrero Responder

    Ay que arriegar en la empresa, es la única forma de tener éxito, porque si uno se queda encasillado solo en lo que es seguro nunca va a crecer.

  • ana paulina benavides rodríguez
    Publicado en 15:11h, 07 febrero Responder

    Estos consejos o mejor dicho tips, son esenciales no se debe obviar ninguno, porque son el ABC para un buen funcionamiento, sino se pueden producir riesgo en empresas que creer tener todo asegurado.

  • grecia casandra martínez ortiz
    Publicado en 15:12h, 07 febrero Responder

    Hola tengo una pequeña empresa y está comenzando a crecer de a poquito es verdad eso que dice es post justamente el primer consejo, no debo acaparar todo los puestos… pero se me es difícil delegar a alguien que puede poner en riesgo la empresa

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