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Prioridades de Innovación en el Sector Audiovisual

innovación audiovisual

Prioridades de Innovación en el Sector Audiovisual

La innovación empresarial no es hoy una tendencia o una moda sino una prioridad imprescindible en cualquier ámbito de actividad económica. Mucho más, en el sector audiovisual.

Uno de los directores españoles con mayor inquietud respecto al futuro de la industria audiovisual, Alex de la Iglesia, afirmaba no hace mucho tiempo que medios convencionales como la televisión o el cine van a morir “asesinados” a manos de Internet y que es necesario cesar en la lucha contra la red porque se trata de un empeño que conduce inevitablemente al fracaso.

Las productoras audiovisuales se enfrentan a la constante definición de su estrategia empresarial de futuro. No sólo deben entender que se mueven en un mercado global que requiere actitudes y costumbres globales sino que deben ofrecer las soluciones más eficientes a un mercado que ha cambiado sus hábitos en la búsqueda, elección y compra de contenidos. Además, debe afinar al máximo esa estrategia para que todo el trabajo realizado se sustancie en fidelización de clientes.

La búsqueda e implementación de innovación audiovisual, de acuerdo con los hábitos de los consumidores, puede convertirse en un obstáculo que haga perder a las empresas su razón de ser: concreción de ideas e historias, comunicación de experiencias y definición de comunidades.

Nos encontramos en un momento  en el que aquellas pequeñas y medianas empresas del sector audiovisual deben aprovechar las nuevas tendencias. Es necesario encontrar otra manera de comunicar a los espectadores los contenidos,  divididos en micro espacios de dos o tres minutos, que sean puedan ser visualizados desde el teléfono móvil. A modo de ejemplo, producciones íntegramente emitidas a través de Youtube. La tendencia es que el espectador demanda ver contenido audiovisual cómo, cuándo y donde él quiera.

La innovación audiovisual está, obviamente, ligada a los desarrollos tecnológicos, pero también a los profesionales que sean capaces de aplicarlos. Recientemente se ha publicado el resultado de un estudio sobre tendencias en el mercado laboral. Transcribimos algunas de las principales conclusiones:

  1. El empleado 3.0. Se trata de la transición del espacio de trabajo físico al virtual, creando el ‘knowmads’, es decir el concepto de empleado 3.0, que permitirá a muchos profesionales realizar sus funciones desde cualquier lugar. En España la deslocalización laboral sólo está instaurada entre el 7,4% de la población activa. En este sentido, las compañías están diseñando estrategias para los ‘centennials’, que por el momento se incorporan a puestos no cualificados.
  2. Frontera entre lo personal y lo laboral. La oficina virtual se palpa en un mayor empleo de gadgets tecnológicos con fines laborales por parte de los profesionales. Una tendencia al alza con la incorporación al mercado laboral de los nativos digitales.
  3. La era ‘centennial’. Si bien en 2015 hubo un auge de los millennials, la generación nacida a partir de 1996 determinará los próximos flujos. Este nuevo talento comienza a incorporarse con contratos de formación.
  4. Identidad digital. Internet ha revolucionado los procesos de selección, siendo actualmente un 70% los candidatos que recurren a las redes sociales en busca de un empleo.
  5. ‘bridge building’.Se ha pasado del ‘team building’ a esta técnica cada vez más empleada en la gestión del talento. El ‘bridge building’ tiene por objetivo establecer nexos entre áreas y profesionales con perfiles y experiencias complementarias, de manera que mejora la comunicación entre departamentos y el desarrollo de proyectos multidisciplinares.
  6. Refuerzo de los valores empresariales. Los valores se consolidan como el elemento de la gestión, siendo los líderes los que deban transmitir confianza, con unas directrices que inspiren y sirvan de ejemplo de los que hace la compañía y a dónde quiere llegar.
  7. El ‘outsourcing’. La externalización de servicios crece un 10%, ya que permite a las compañías diferenciarse a través de la tecnología, innovación o flexibilidad de las actividades externalizadas.
  8. Rotación. Si bien desde el 2012 la rotación en trabajos fijos recién creados crece significativamente, tras la reforma laboral irá en aumento. Esto motiva a los profesionales a buscar la mejora de sus condiciones laborales.
  9. Salario emocional. El sueldo sigue siendo el elemento más valorado por los empleados, pero los primeros síntomas de recuperación económica también traen factores ligados al bienestar y felicidad profesional. La retribución no sólo deberá limitarse a cuestiones económicas sino a necesidades como prestaciones, que pueden ser más motivadoras que una subida de sueldo. (consultar el artículo publicado al respecto en este mismo blog)
  10. El empleado multidisciplinar. En muchos trabajos la especialización es un requisito, pero en los últimos 5 años la demanda de perfiles multidisciplinares ha crecido un 20%.

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