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Salario en especie: atraiga líderes a su empresa

salario en especie

Salario en especie: atraiga líderes a su empresa

La competitividad y el crecimiento de su empresa dependen en muy buena medida de sus capacidades para la innovación y el liderazgo en el sector. Esas capacidades serán tanto más necesarias cuanto mejor se hayan identificado y asumido las debilidades de la empresa.

La solución, obviamente, está en incorporar talento y capacidad de liderazgo para complementar las carencias y esto, en muchas ocasiones, aparece como un enorme problema, tanto por las reticencias ante lo desconocido, cuanto por considerar la remuneración de ese talento como un obstáculo monetario insalvable.

La capacidad de atraer líderes a su empresa está en relación directa con su propia capacidad de liderazgo y esto tiene mucho que ver, como queda dicho, con su capacidad de reconocer y asumir carencias, de ver a las nuevas incorporaciones como forma de complementar y no de reemplazar actitudes y tareas.

Una de las formas más contrastadas en la gestión empresarial, cuando hablamos de atracción de liderazgo, es asociar la aportación de nuevas ideas y sistemas de trabajo a recompensas por estas mejoras. Estas recompensas no siempre están directamente relacionadas con el salario sino con el “valor añadido” que supone la remuneración flexible o “salario en especie”.

Existen una gran variedad de formas de recompensar a sus empleados, además de la remuneración económica, que pueden suponer una excelente forma de atracción y fidelización de liderazgo para su empresa. Lógicamente estas formas de remuneración no monetaria tienen que ver con la relevancia del empleo y con las características personales y profesionales de los empleados (situación familiar, capacidades físicas o incluso preferencias culturales extra-laborales).

Tanto más atractiva será la oferta en este sentido cuanto mejor “sintonice” con las aspiraciones y deseos del candidato. Algunas de estas mejoras tienen que ver con los asuntos que hoy generan mayor inquietud entre los profesionales  como la conciliación familiar, el cuidado de los hijos, la salud o la seguridad.

Internet es una magnífica fuente de información sobre las tendencias actuales de remuneración en especie, de las limitaciones legales y de las consecuencias fiscales. A título meramente orientativo reproducimos algunos de los ejemplos más mencionados en la red:

  • Acciones de la empresa: en función de la reputación y los resultados de la empresa, son una forma de prestigiar y fidelizar el trabajo.
  • Seguros médicos: la empresa costea una parte o el total de las primas de seguros médicos en beneficio del trabajador.
  • Suscripción de planes de pensiones: la empresa aporta unas cantidades anuales convenidas con el trabajador.
  • Préstamos a bajo interés: no se trata de acordar anticipos salariales sino de ofrecer un  préstamo a interés inferior al que se puede encontrar en el mercado bancario.
  • Perfeccionamiento profesional: A través de cursos, seminarios o foros, la empresa ofrece implicarse económicamente, en todo o en parte, en la formación del empleado.
  • Viajes periódicos a cargo de la empresa. Especialmente importante en el caso de trabajadores cuya residencia se encuentre fuera del lugar de trabajo.
  • Gratuidad en la conexión wifi: la empresa corre con el gasto de la conexión a internet en el domicilio del empleado.

Otro tipo de remuneración en especie tiene más que ver con la cotidianeidad

  • Servicio de guardería: ya sea en la propia empresa o a través de centros educativos con los que haya un convenio empresarial.
  • Coche de empresa: que puede utilizar el trabajador también en su vida privada
  • Plaza de aparcamiento: la empresa facilita en todo o en parte (mediante el pago parcial) cuando se puede utilizar también fuera del horario de trabajo.
  • Teléfono de empresa: se acordará la limitación de su uso para fines privados.
  • Bonos para restaurante: tanto dentro como fuera de la empresa.

La casuística es muy amplia por lo que la empresa debe poner un límite al coste económico y fiscal que le repercutirá esta remuneración en especie. La clave es “conectar” con las principales aspiraciones del empleado.

Hay que tener en cuenta las limitaciones legales que existen para la remuneración en especie, cuya cuantía no puede ser en ningún caso superior al 30% del salario total. También debe recordarse que el salario en especie cotiza y tributa, que sus conceptos y cuantías deben venir reflejando en la nómina y que no se trata de enmascaramiento de herramientas que se facilitan al trabajador para que realice el trabajo que se le requiere.

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